拂曉新聞網(wǎng)--拂曉報訊（通訊員 張祖北）近年來，蕭縣堅持將黨建引領(lǐng)貫穿基層治理的全過程，把“書記領(lǐng)辦基層治理項目”作為推進基層治理工作的重要抓手，不斷完善“書記抓、抓書記”機制，大力促進基層治理提質(zhì)增效。

聚焦治理難點，精準(zhǔn)“選題”，確保項目實施有價值。該縣各黨（工）委書記和黨組織書記結(jié)合落實“四下基層”要求，聚焦基層治理存在的難點堵點、群眾關(guān)切的共性需求、久拖未決的疑難問題，通過召開座談會、走訪調(diào)研等方式，充分征求意見建議，對照基層治理項目分類，建立書記領(lǐng)辦清單，頂格謀劃、頂格協(xié)調(diào)、頂格推進，推動基層治理工作項目化、具體化，激發(fā)基層治理工作的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。目前，該縣共申報領(lǐng)辦“書記領(lǐng)辦基層治理項目”304個，包括小區(qū)治理、網(wǎng)格化服務(wù)管理、議事協(xié)商、民聲呼應(yīng)等11個大類。

堅持閉環(huán)管理，科學(xué)“析題”，確保項目推進有“效率”。實施“全周期”閉環(huán)管理，從項目敲定到具體舉措落實，從規(guī)定完成時限到定期調(diào)度、現(xiàn)場督導(dǎo)、成效評估等制定一套完整的操作流程。在項目推進過程中，該縣建立領(lǐng)導(dǎo)帶動、橫向協(xié)調(diào)、縱向推進的“一盤棋”工作機制，明確黨組織書記作為項目“第一責(zé)任人”，要牽頭制定實施方案、整合干部力量、成立項目專班、統(tǒng)籌推進項目實施；落實定期調(diào)度和“任務(wù)+清單式”管理制度，每月召開一次調(diào)度會、每季度組織一次現(xiàn)場會，及時分析研判解決存在問題，逐項目建立“方案（計劃）、舉措、責(zé)任、時限”四要素清單，切實解決一批制約發(fā)展的關(guān)鍵難題、民眾關(guān)心的民生問題，不斷提升民眾的獲得感、幸福感和滿足感。

突出解決成效，精細(xì)“答題”，確保項目實施有“成果”。該縣以項目實施是否“促進經(jīng)濟發(fā)展與民生改善雙贏”“提升基層治理效能”“彰顯黨建引領(lǐng)作用”等為落腳點，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向相結(jié)合，制訂以“務(wù)實管用、示范引領(lǐng)、群眾認(rèn)可”為宗旨的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，并通過實地評估、結(jié)項評審等方式，強化督查考核，確保“書記領(lǐng)辦項目”有特色、有成效，著力解決群眾“關(guān)鍵小事”，完善“黨建+”融合機制，推動“書記領(lǐng)辦項目”與經(jīng)濟發(fā)展、民生服務(wù)等中心工作結(jié)合，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。同時，重點考察在推進“書記領(lǐng)辦項目”過程中是否建立長效治理機制，是否通過實施一個項目、解決一類問題、形成一套機制，著力推動基層治理從“應(yīng)急式”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變。去年以來，該縣先后創(chuàng)辦“五老調(diào)解室”“紅馬甲小馬扎”“銀杏樹下議事”等基層治理服務(wù)品牌，擦亮基層治理新底色。