如果說“從0到1”代表著科技創(chuàng)新的原始突破，那成果轉(zhuǎn)化進入市場就是“從1到無窮”的路徑演進。破解科技成果轉(zhuǎn)化“不想轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”難題，近年來，我省實施職務科技成果賦權(quán)改革，加速創(chuàng)新成果從實驗室走向生產(chǎn)線、科技發(fā)明從“書架”走向“貨架”。

安徽大學化學化工學院副教授魏宇學是職務科技成果賦權(quán)改革的受益者之一。“傳統(tǒng)的材料研發(fā)模式主要依賴‘反復試驗’或偶然性的直覺發(fā)現(xiàn)，研發(fā)過程較長，加上化學的復雜性以及不同成分組合的可能性變得越來越大，這種試錯的方法變得不實用，無法滿足市場需求。”魏宇學介紹，為了解決這一問題，團隊從2005年開始相關研究，并于2016年開展并行合成與高通量表征裝置的研制，成功取得突破。

2023年，魏宇學、孫松科研團隊向所在學校申請科技成果賦權(quán)，相關成果經(jīng)第三方資產(chǎn)評估公司評估總價值為人民幣500萬元，擬按照評估價格增資入股合肥壘行科技有限公司。

作為安徽首批賦權(quán)改革試點單位，安徽大學自2022年開始進行職務科技成果賦權(quán)改革。該校成果轉(zhuǎn)化科科長陳宜介紹，賦權(quán)改革后，科研人員成果轉(zhuǎn)化積極性明顯提高。成果落地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的項目，2021年僅有2項，2023年則有7項。轉(zhuǎn)化金額上，從2021年的1000萬元，增長到2023年的4400萬元。

自2022年，我省開始在省屬高校開展職務科技成果賦權(quán)改革試點，2023年，試點單位擴展到106家，成果轉(zhuǎn)化打開新局面。據(jù)悉，這項改革改變傳統(tǒng)賦權(quán)改革模式，采取“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”新模式，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式讓渡學校留存的所有權(quán)份額，科研人員獲得全部所有權(quán)后可自主轉(zhuǎn)化。

“賦權(quán)改革激發(fā)了科研人員成果轉(zhuǎn)化的熱情，消除了科研人員開展科技成果轉(zhuǎn)化顧慮。”魏宇學感慨。

推動科技成果從“書架”走向“貨架”，需要打通轉(zhuǎn)化路上的“堵點”“卡點”。

記者了解到，為破解科研人員“不敢轉(zhuǎn)”難題，我省推行成果單列管理。科技成果作為高校、科研院所的國有無形資產(chǎn)，其記賬、資產(chǎn)價值確認一直是科技成果轉(zhuǎn)化過程中一個理不清也繞不開的問題。此次改革，在科技成果不能退出國有資產(chǎn)管理清單的前提下，完善國有資產(chǎn)管理方式，將職務科技成果區(qū)別一般國有資產(chǎn)管理，充分給予試點單位成果處置權(quán)。

為破解科研人員“不會轉(zhuǎn)”難題，我省建立全流程服務保障體系。改革試點單位均由“一把手”牽頭實施，強化財務、審計等部門協(xié)同。各市成立專班，主動為賦權(quán)成果落地提供場地、融資等全鏈條服務。連續(xù)舉辦職務科技成果賦權(quán)改革試點推介會、方案編制推進會、實務培訓會，指導試點單位“怎么干”“干什么”，提升賦權(quán)改革人員的專業(yè)能力。

此外，針對科技成果轉(zhuǎn)化決策擔責問題，建立科技成果轉(zhuǎn)化盡職免責制度，消除科研人員開展科技成果轉(zhuǎn)化的顧慮。列出試點單位和科研人員擔心成果轉(zhuǎn)化問責的八條情形，對不違背科學倫理和職業(yè)道德、無違規(guī)違紀違法行為、未造成嚴重不良社會影響的，不予追究相關人員管理失誤責任，讓科研單位和科研人員真正卸下包袱。

“團隊的成果轉(zhuǎn)化很順暢，學校給予了全方位、全流程的支持和幫助！”魏宇學介紹，學校聯(lián)合有關單位為團隊成果制訂了系列轉(zhuǎn)化方案，并根據(jù)項目需求對接了投資機構(gòu)和園區(qū)基地，解決轉(zhuǎn)化過程中可能出現(xiàn)的資金、場地等問題。

像這樣的成果轉(zhuǎn)化例子，在安徽還有很多。截至5月底，全省累計賦權(quán)科技成果609項，成立（或入股）合肥中科采象、合肥幺正量子、合肥知冷等79家科技型企業(yè)。

（本報記者 鹿嘉惠）